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Gerentes e Diretores – A diferença entre quem faz e quem diz o que deve ser feito
quinta-feira, 28 de março de 2019

Aquele salão enorme do Hotel Meridien, no Rio de Janeiro, com carpete e cadeiras vermelhas, parecia imponente o suficiente para a reunião anual do grupo de gestão daquela grande empresa de engenharia. A manhã inaugural foi um desfile de palestras de economistas renomados, consultores internacionais, todos dizendo o que aconteceria no futuro proximo. Cenários de negocios foram apresentados com o Lula ganhando do Collor ou o contrario.

Tres dias de trabalho e eu tinha uma participação especial pois ia falar de uma novidade em termos de serviços: as oportunidades de negócios na terceirização da manutenção em grandes industrias.
Me preparei muito para meu tempo de explanação: meia hora de palestra mais meia hora de perguntas e respostas. Confesso que estava me achando o máximo. Era o unico gerente de segundo escalão que ia falar durante os tres dias de debates e definições. Estava excitado com a oportunidade de falar sobre a minha área e seu potencial dentro da companhia.

Na hora que me chamaram à frente da audiencia, respirei fundo, ajeitei a gravata e assumi o book com as transparencias (acho que o Power Point nem estava em projeto naquela epoca).

Quando ia começar minha exposição, meu diretor, um mineiro simpaticão com muitos anos e obras de experiencia, colocou a mão no meu ombro e pediu silencio a atenção aos diretores e mais de 50 gerentes presentes.

Achei que ela ia dar aquela valorizada no meu trabalho. O homem aguardou o silencio pedido – teve até gente que se levantava para ir ao banheiro ou dar aquela fumadinha voltando aos seus lugares – e falando com uma ironia que me dói até hoje, disse num mineires algo que jamais esqueci: – Senhores o Paulo Walter aqui, que a maioria conhece, vai nos dizer o que deve ser feito para que a empresa tenha sucesso nessa nova linha de linha de negócios.

E continuou.

– Ele é quem manda. A gente escuta e obedece.

Pego de surpresa, perguntei a ele o porque daquilo, que nao estava no programa. Não era bem o que tinha preparado para a apresentação. Aliás, não era nada disso.

Ele viu que fiquei vermelho e sem acao, mas pegou no meu ombro e sorriu. O chefe, na sua calma de sempre, ainda com a mão no meu ombro, completou seu recado, olhando para a sala cheia.

– Diretores dão diretrizes. Gerentes fazem acontecer. O Paulo aqui sabe do que estou falando e creio que a maioria de vocés que estão rindo, sabem tambem. Vamos em frente.

A minha apresentação foi muito proveitosa. A lição também.

Durante muitos anos em minha carreira, tive a mania de querer mandar nos meus chefes. Sempre achava que eles nao sabiam de nada, não davam prioridade ao que realmente era importante, não escutavam quem realmente entendia do que acontecia e fazia a diferença. Vivia enchendo a paciencia deles, querendo que fizessem o que eu queria ao inves de fazer o que eles me mandavam.

Tem fichas que demoram a cair. Algumas só caem com muita pressão e barulho.

Trabalhar em equipe não é fácil. Mandar e obedecer também. Pior ainda entender que se tem alguem na chefia, é porque alguem mais acima ainda achou que devia ser assim. Entender e aceitar prioridades é mesmo uma arte.

O tal encontro era para discutir as praticas e ações, mas nao as diretrizes nem as prioridades.

Depois desta pequeno “recado”, o corpo gerencial fez o que tinha que fazer. Nos dois dias de trabalho subsequentes fez um belo plano de ação para cumprir as diretrizes, conforme as prioridades da direção.
Aquele dia foi o dia da descoberta: A prioridade é da empresa e nao minha. E diretores estão lá para dar as diretrizes e estabelecer as tais prioridades.

Aliás, acho que naquele dia entendi direito porque aqueles caras tinham um cargo chamado DIRETOR. Aquele que dirige.

Passei a ser um gerente muito melhor.

 

A CRIMAR Engenharia Manutenção e Serviços Técnicos Ltda. é uma empresa de engenharia de manutenção industrial que atua nas áreas elétrica, mecânica, pneumática, automação, hidráulica, utilidades e isolamento térmico, tanto na execução de serviços quanto ao fornecimento de mão de obra terceirizada.

 

Áreas de atuação:

 

Manutenção industrial Campinas

Mão de obra terceirizada para departamento de manutenção campinas

Mão de obra terceirizada para execução de serviços de manutenção campinas

Formação de estrutura técnica para departamento de manutenção campinas.

 

 

Manutenção preventiva industrial

Manutenção corretiva industrial

Manutenção preditiva industrial

Manutenção preventiva elétrica industrial

Manutenção preventiva mecânica industrial

Manutenção preventiva pneumática industrial

Manutenção preventiva hidráulica industrial

Manutenção preventiva civil industrial

Manutenção preventiva utilidades industrial

Manutenção preventiva isolamento térmico industrial

 

Manutenção corretiva elétrica industrial

Manutenção corretiva mecânica industrial

Manutenção corretiva pneumática industrial

Manutenção corretiva hidráulica industrial

Manutenção corretiva civil industrial

Manutenção corretiva utilidades industrial

Manutenção corretiva isolamento térmico industrial

 

 

Manutenção de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção preventiva de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção corretiva de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção preditiva de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

 

Manutenção preventiva elétrica de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção preventiva mecânica de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção preventiva pneumática de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção preventiva hidráulica de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção preventiva civil de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

 

Manutenção corretiva elétrica de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção corretiva mecânica de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

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Manutenção corretiva hidráulica de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

Manutenção corretiva civil de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)

 

Serviços:

Serviços de Manutenção preventiva elétrica industrial

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Fornecimento de Mão de Obra:

Eletricista de Manutenção

Eletricista manutenção

Eletricista Industrial

Eletricista Manutenção Industrial

Mecânico de Manutenção

Mecânico Manutenção

Mecânico Manutenção Industrial

Operador ETE

Operador ETE Industrial

Operador Utilidades

Operador de Utilidades

Operador Utilidades Industriais

Manutenção Preditiva

Manutenção Preventiva

Manutenção Corretiva

Manutenção pneumáticxa

Manutenção hidráulica

Manutenção elétrica

Manutenção mecânica

Soldador

Soldador Industrial

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Pintor Industrial

Serralheiro

Serralheiro Industrial

 

 

Contato:

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